Бізнес-компаніям і стартапам
● експертна оцінка організаційної стійкості: структура, комунікації і взаємодія між підрозділами, визначення етапу розвитку, рівень володіння навичками управління.● розробка базової стратегії: оцінка поточного стану і можливостей, визначення функцій, розробка місії, бачення, цінностей, напрямків розвитку та цілей, визначення ризиків, складання стратегічного плану на 3-5 років.● розробка стратегії на основі бізнес-моделі: визначення сегментів клієнтів, ціннісної пропозиції для клієнтів, каналів зв'язку, дистрибуції та збуту, відносин з клієнтами по кожному сегменту окремо, потоків доходів, ключових ресурсів, ключових видів діяльності, ключового партнерства і структури витрат. Для стартапів і нових видів діяльності компанії.● розробка стратегії щодо визначення інноваційної цінності товару і створення нового ринку. У цьому випадку розробляється стратегічна канва майбутнього руху продукту або створення нового ринку.● розробка стратегії з ключових питань, подолання актуальних проблем і створення практичного плану компанії на період до півтора року. Під ключовим питанням йдеться про будь-яку важливу задачу, що стоїть перед окремим підрозділом, або компанією в цілому і формулюється так: що або як нам необхідно зробити, для того, щоб вирішити, подолати, підвищити, досягти... (певних цілей).● проведення фасилітаційних сесій для топ-менеджменту та інших керівників органів компанії з досягнення консенсусу у вирішенні складних питань і конфліктних ситуаціях.● розробка комунікаційної стратегії: ситуаційний аналіз, визначення мети комунікаційної стратегії, сегментація цільових аудиторій, розробка неймінгу і меседжів для всіх ЦА, визначення каналів комунікації, розробка індикаторів ефективності комунікаційної діяльності, розробка плану впровадження комунікаційної стратегії.● розробка стратегії розвитку корпоративного іміджу: розробка політики корпоративної соціальної відповідальності, розробка етичного кодексу компанії.
Тренінгові програми
● Впровадження стратегії компанії і формування у команди навичок стратегічного мислення;● Стратегії сучасного управління компанією: моделі, етапи розвитку та практика їх застосування;● Проектний менеджмент: практичні навички управління проектами;● Управління змінами в колективі і формування мережі агентів змін;● Роль менеджера-лідера в досягненні сталого розвитку компанії;● Командостворення і навички ефективної взаємодії в колективі;● Бірюзові організації: інструменти і принципи самоорганізації і самоврядування;● Інструменти ефективної практики: місія, бачення, цінності та цілі організації;● Інтегральні підходи до управління цінностями, лідерством і змінами;● Зовнішні комунікації: зв'язок з громадами та органами влади.
Тренінги розробляють із урахуванням індивідуальних потреб компанії і на основі безпосередніх завдань, що стоять перед нею. Тренінги можна замовити безпосередньо під конкретні цілі. У ході тренінгів використовуються сучасні підходи взаємодії з учасниками, що забезпечують їх залучення і жвавий інтерес до матеріалу. Тренінги спрямовані на вироблення навичок сучасного менеджменту, лідерства та взаємодії, що забезпечують підвищення ефективності і результативності праці, оздоровлення управлінських стилів і методів, проведення необхідних змін.