Политическим партиям
Политическим партиям
● разработка стратегий организационного развития и институционального влияния: структура и управление, работа с целевыми аудиториями.● разработка стратегии по внутрипартийной корпоративной культуре и взаимодействию.● разработка стратегии регионального представительства партии: оценка внутренних и внешних сторон, видение, миссия, стратегические цели и направления, план развития на 3-5 лет, определение рисков.● разработка стратегии по ценностному развитию.● разработка коммуникационной стратегии: ситуационный анализ, определение цели коммуникационной стратегии, сегментация целевых аудиторий, разработка нейминга и месседжей для всех ЦА, определение каналов коммуникации, разработка индикаторов эффективности коммуникационной деятельности, разработка плана внедрения коммуникационной стратегии.
Тренинговые программы
● Стратегические подходы к формированию социального имиджа политика;● Тренинги по организационному развитию и внутрипартийному строительству;● Политическое лидерство: современные подходы к управлению изменениями;● Построение сети с горизонтальным управлением: самоорганизация и самоуправление на практике.● Формирование персонального бренда и социального имиджа политика, руководителей органов государственной власти и местного самоуправления.
Ценности Garnet
Ответственность. Ответственность за качество труда с организацией и максимальная заинтересованность в том, чтобы стратегический план и тренинги позволили команде двигаться неустанно вперед.
Честность. Честность перед собой, людьми и партнерами во всех действиях, связанных с профессиональной деятельностью и личной картиной мира.
Профессионализм. Профессиональный подход при работе с организациями строится на большом опыте, знаниях, постоянном обучении и саморазвитии. Каждая организация получает индивидуальный подход и расценивается как уникальное явление, требующее бережного отношения или терапевтического подхода.
Любовь к делу. Без любви сложно приходить в организацию – фальшь, шаблонный подход или чрезмерное преувеличение своей роли чувствуются сразу. Не получится без любви к своему делу, людям и результатам труда обеспечить надлежащее качество стратегии или тренинга. Любовь к делу – это устоявшееся мировоззрение, это способ самому развиваться и развиваться. То, что казалось невозможным вчера – сегодня это уже новый опыт и новый продукт. Любить – значит жить.
Алгоритм взаимодействия
Шаг 1: Первое знакомство
Вы можете позвонить по телефону +38 (067) 466-52-30, написать на почту moc.liamg%40veiythkabr либо заполнить форму на сайте для того, чтобы сделать запрос на интересующую вас услугу.
Шаг 2: Определение целей и приоритетов
После взаимодействия сторон и обсуждения условий, заказчик формулирует в устной или письменной форме техническое задание на проведение сессии стратегического планирования или тренинга и, при необходимости, предоставляет материалы об организации на свое усмотрение.
Шаг 3: Утверждение формата и содержания
Заказчик заблаговременно получает программу сессии или тренинга, которая отражает время, этапы, темы и подходы работы с командой. Формат и инструменты подбираются исполнителем самостоятельно, с учетом потребностей организации и требований заказчика. Программа и даты обсуждаются и принимаются удобные для обеих сторон.
Шаг 4: Выбор места
Заказчик подбирает самостоятельно место проведения сессии или тренинга, обеспечивает всеми необходимыми материально-техническими условиями модератора/фасилитатора, на период мероприятия заботится о потребностях своей команды в проживании, питании и кофе-паузах.
Шаг 5: Проведение мероприятия
Сессия стратегического планирования проводится от 2-х до 5-ти дней, тренинги – 2-3 дня, исходя из запроса организации.
Шаг 6: Материалы для продолжения работы
После проведения сессии все материалы оцифровываются и описываются. При необходимости вносятся рекомендации в сферах управления и организационного развития. По результатам проведенной стратегической сессии заказчик получает оформленный стратегический план. Отчет по тренингам оговаривается отдельно, если в нем возникает необходимость.
Шаг 7: Внесение дополнений
После презентации Стратегического плана организация может дополнить или изменить материал по своему усмотрению, обсудив изменения с ответственными лицами. Конфиденциальность гарантируется.
Миссия: Профессиональная помощь в развитии организации и команды: от стратегии к лидерству и качественным изменениям.
Руслан БахтыевРуководитель студии Социальных технологий Garnet
В каких случаях Студия «Garnet» может быть вам полезной
Если вы вначале пути
Вы задумались над созданием своего бизнеса или решили начать общественную деятельность, или вам доверили возглавить направление в государственном учреждении. Вам нужна базовая стратегия и операционный план на ближайший год, чтобы сделать свой путь осмысленным на дальнюю перспективу и сфокусированным на решении конкретных задач, с которых начинается становление.
Если вы прошли путь становления и ищите новые возможности развития
На этом этапе есть потребность в развитии структуры организации, переосмыслении методов управления, в расширении рыночного сегмента и разработке новых продуктов, несущих инновационную ценность. Методы стратегического планирования, основанные на «стратегии голубого океана», бизнес-модели, системе управления И. Адизеса позволят решить вопросы, стоящие перед руководством организации.
Если вы не удовлетворены существующим положением вещей в организации и ищите способы обеспечить рост, повысить эффективность и результативность команды
Найти правильное решение для дальнейшего внутреннего и внешнего развития, понять суть проблемы, которая возникла в одном из подразделений или компании в целом, прийти к консенсусу по сложным или конфликтным вопросам помогает партисипативное стратегическое планирование.
Если вы стремитесь сформировать корпоративную культуру и развить социальный имидж своей компании
На каждом этапе развития, организация сталкивается с необходимостью обеспечить лояльность сотрудников и построить устойчивое сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами во внешней среде: партнерами, органами государственной власти и местного самоуправления, местными громадами, средствами массовой информации и другими. В этом случае наступила пора разрабатывать стратегию корпоративного имиджа и политику корпоративной социальной ответственности, с учетом Целей устойчивого развития.
Если вы чувствуете, что не налажена продуктивная связь с целевыми аудиториями и другими стейкхолдерами
Это означает, что ваши стратегические коммуникации требуют осмысления и поиска каналов для донесения основных смыслов вашей деятельности и ценности ваших продуктов. В этом случае вашей организации или компании необходима коммуникационная стратегия. Правильно построенная коммуникация обеспечивает точное донесение до целевых аудиторий смыслов вашего позиционирования и пользу ваших продуктов, товаров и услуг.
Если вы не знаете как внедрить стратегический план
Чтобы избежать имитации деятельности и нарушения ценностных парадигм, члены команды должны овладеть навыками работы со стратегическим планом, осознанно подходить к миссии, видению, ценностям организации и быть ориентированными на стратегические цели организации. В этом случае возникает потребность в тренинговой программе по работе со стратегией и выработке навыков стратегического мышления.
Если вы сталкиваетесь с проблемами организационного развития или перед вами стоит потребность обеспечить институциональное влияние с целью социальных изменений
Вы можете быть большим специалистом в области бизнеса или своей профессиональной деятельности, но для настоящего лидерства необходимы знания и навыки современного управления процессами и людьми, понимание на каком этапе развития находится ваша организация и какой стиль менеджмента и стратегии ей необходим. Тренинговые программы, обеспечивающие понимание интегральных подходов и развития структуры, помогут прийти к организационной устойчивости вашего объединения. Особые знания нужны, если вы строите и управляете сетью организаций, или формируете сеть агентов изменений.