Бизнес-компаниям и стартапам
Бизнес-компаниям и стартапам
● экспертная оценка организационной устойчивости: структура, коммуникации и взаимодействие между подразделениями, определение этапа развития, уровень владения навыками управления.● разработка базовой стратегии: оценка текущего состояния и возможностей, определение функций, разработка миссии, видения, ценностей, направлений развития и целей, определение рисков, составление стратегического плана на 3-5 лет.● разработка стратегии на основе бизнес-модели: определение сегментов клиентов, ценностного предложения для клиентов, каналов связи, дистрибуции и сбыта, отношений с клиентами по каждому сегменту отдельно, потоков доходов, ключевых ресурсов, ключевых видов деятельности, ключевого партнерства и структуры затрат. Для стартапов и новых видов деятельности компании.● разработка стратегии по определению инновационной ценности товара и созданию нового рынка. В этом случае разрабатывается стратегическая канва будущего движения продукта или создания нового рынка.● разработка стратегии по ключевым вопросам, преодолению актуальных проблем и создание практического плана компании на период до полутора лет. Под ключевым вопросом подразумевается любая важная задача, которая стоит перед отдельным подразделением или компанией в целом и формулируется следующим образом: что или как нам необходимо сделать, для того чтобы решить, преодолеть, повысить, достичь… (определенных целей). ● проведение фасилитационных сессий для топ-менеджмента и других управляющих органов компании по достижению консенсуса в решении сложных вопросов и конфликтных ситуациях.● разработка коммуникационной стратегии: ситуационный анализ, определение цели коммуникационной стратегии, сегментация целевых аудиторий, разработка нейминга и месседжей для всех ЦА, определение каналов коммуникации, разработка индикаторов эффективности коммуникационной деятельности, разработка плана внедрения коммуникационной стратегии.● разработка стратегии развития корпоративного имиджа: разработка политики корпоративной социальной ответственности, разработка этического кодекса компании.
Тренинговые программы
● Внедрение стратегии компании и формированию у команды навыков стратегического мышления;● Стратегии современного управления компанией: модели, этапы развития и практика их применения;● Проектный менеджмент: практические навыки управления проектами● Управление изменениями в коллективе и формирование сети агентов изменений;● Роль менеджера-лидера в достижении устойчивого развития компании;● Командообразование и навыки эффективного взаимодействия в коллективе;● Бирюзовые организации: инструменты и принципы самоорганизации и самоуправления;● Инструменты эффективной практики: миссия, видение, ценности и цели организации;● Интегральные подходы к управлению ценностями, лидерством и изменениями;● Внешние коммуникации: связь с громадами и органами власти.
Тренинги разрабатываются с учетом индивидуальных потребностей компании и на основе непосредственных задач, стоящих перед нею. Тренинги можно заказать непосредственно под конкретные цели. В ходе тренингов используются современные подходы взаимодействия с участниками, обеспечивающие их вовлечение и живой интерес к материалу. Тренинги направлены на выработку навыков современного менеджмента, лидерства и взаимодействия, обеспечивающих повышение эффективности и результативности труда, оздоровление управленческих стилей и методов, проведение необходимых изменений.
Ценности Garnet
Ответственность. Ответственность за качество труда с организацией и максимальная заинтересованность в том, чтобы стратегический план и тренинги позволили команде двигаться неустанно вперед.
Честность. Честность перед собой, людьми и партнерами во всех действиях, связанных с профессиональной деятельностью и личной картиной мира.
Профессионализм. Профессиональный подход при работе с организациями строится на большом опыте, знаниях, постоянном обучении и саморазвитии. Каждая организация получает индивидуальный подход и расценивается как уникальное явление, требующее бережного отношения или терапевтического подхода.
Любовь к делу. Без любви сложно приходить в организацию – фальшь, шаблонный подход или чрезмерное преувеличение своей роли чувствуются сразу. Не получится без любви к своему делу, людям и результатам труда обеспечить надлежащее качество стратегии или тренинга. Любовь к делу – это устоявшееся мировоззрение, это способ самому развиваться и развиваться. То, что казалось невозможным вчера – сегодня это уже новый опыт и новый продукт. Любить – значит жить.
Алгоритм взаимодействия
Шаг 1: Первое знакомство
Вы можете позвонить по телефону +38 (067) 466-52-30, написать на почту moc.liamg%40veiythkabr либо заполнить форму на сайте для того, чтобы сделать запрос на интересующую вас услугу.
Шаг 2: Определение целей и приоритетов
После взаимодействия сторон и обсуждения условий, заказчик формулирует в устной или письменной форме техническое задание на проведение сессии стратегического планирования или тренинга и, при необходимости, предоставляет материалы об организации на свое усмотрение.
Шаг 3: Утверждение формата и содержания
Заказчик заблаговременно получает программу сессии или тренинга, которая отражает время, этапы, темы и подходы работы с командой. Формат и инструменты подбираются исполнителем самостоятельно, с учетом потребностей организации и требований заказчика. Программа и даты обсуждаются и принимаются удобные для обеих сторон.
Шаг 4: Выбор места
Заказчик подбирает самостоятельно место проведения сессии или тренинга, обеспечивает всеми необходимыми материально-техническими условиями модератора/фасилитатора, на период мероприятия заботится о потребностях своей команды в проживании, питании и кофе-паузах.
Шаг 5: Проведение мероприятия
Сессия стратегического планирования проводится от 2-х до 5-ти дней, тренинги – 2-3 дня, исходя из запроса организации.
Шаг 6: Материалы для продолжения работы
После проведения сессии все материалы оцифровываются и описываются. При необходимости вносятся рекомендации в сферах управления и организационного развития. По результатам проведенной стратегической сессии заказчик получает оформленный стратегический план. Отчет по тренингам оговаривается отдельно, если в нем возникает необходимость.
Шаг 7: Внесение дополнений
После презентации Стратегического плана организация может дополнить или изменить материал по своему усмотрению, обсудив изменения с ответственными лицами. Конфиденциальность гарантируется.
Миссия: Профессиональная помощь в развитии организации и команды: от стратегии к лидерству и качественным изменениям.
Руслан БахтыевРуководитель студии Социальных технологий Garnet
В каких случаях Студия «Garnet» может быть вам полезной
Если вы вначале пути
Вы задумались над созданием своего бизнеса или решили начать общественную деятельность, или вам доверили возглавить направление в государственном учреждении. Вам нужна базовая стратегия и операционный план на ближайший год, чтобы сделать свой путь осмысленным на дальнюю перспективу и сфокусированным на решении конкретных задач, с которых начинается становление.
Если вы прошли путь становления и ищите новые возможности развития
На этом этапе есть потребность в развитии структуры организации, переосмыслении методов управления, в расширении рыночного сегмента и разработке новых продуктов, несущих инновационную ценность. Методы стратегического планирования, основанные на «стратегии голубого океана», бизнес-модели, системе управления И. Адизеса позволят решить вопросы, стоящие перед руководством организации.
Если вы не удовлетворены существующим положением вещей в организации и ищите способы обеспечить рост, повысить эффективность и результативность команды
Найти правильное решение для дальнейшего внутреннего и внешнего развития, понять суть проблемы, которая возникла в одном из подразделений или компании в целом, прийти к консенсусу по сложным или конфликтным вопросам помогает партисипативное стратегическое планирование.
Если вы стремитесь сформировать корпоративную культуру и развить социальный имидж своей компании
На каждом этапе развития, организация сталкивается с необходимостью обеспечить лояльность сотрудников и построить устойчивое сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами во внешней среде: партнерами, органами государственной власти и местного самоуправления, местными громадами, средствами массовой информации и другими. В этом случае наступила пора разрабатывать стратегию корпоративного имиджа и политику корпоративной социальной ответственности, с учетом Целей устойчивого развития.
Если вы чувствуете, что не налажена продуктивная связь с целевыми аудиториями и другими стейкхолдерами
Это означает, что ваши стратегические коммуникации требуют осмысления и поиска каналов для донесения основных смыслов вашей деятельности и ценности ваших продуктов. В этом случае вашей организации или компании необходима коммуникационная стратегия. Правильно построенная коммуникация обеспечивает точное донесение до целевых аудиторий смыслов вашего позиционирования и пользу ваших продуктов, товаров и услуг.
Если вы не знаете как внедрить стратегический план
Чтобы избежать имитации деятельности и нарушения ценностных парадигм, члены команды должны овладеть навыками работы со стратегическим планом, осознанно подходить к миссии, видению, ценностям организации и быть ориентированными на стратегические цели организации. В этом случае возникает потребность в тренинговой программе по работе со стратегией и выработке навыков стратегического мышления.
Если вы сталкиваетесь с проблемами организационного развития или перед вами стоит потребность обеспечить институциональное влияние с целью социальных изменений
Вы можете быть большим специалистом в области бизнеса или своей профессиональной деятельности, но для настоящего лидерства необходимы знания и навыки современного управления процессами и людьми, понимание на каком этапе развития находится ваша организация и какой стиль менеджмента и стратегии ей необходим. Тренинговые программы, обеспечивающие понимание интегральных подходов и развития структуры, помогут прийти к организационной устойчивости вашего объединения. Особые знания нужны, если вы строите и управляете сетью организаций, или формируете сеть агентов изменений.