24

Лютого

Модель еволюційного розвитку:Як керувати змінами на різних етапахжиттєвого циклу організації. 

У перший день тренінгу освоюватимемо навички застосування управлінських ролей для еволюційного переходу організації від однієї стадії розвитку до іншої, створення та просування інноваційних продуктів, швидкого та гнучкого реагування команди на внутрішні та зовнішні зміни.

09.30 – 10.00
Реєстрація учасників
10.00 – 11.30
● Про проблеми, з якими стикається керівник у оновлених умовах дійсності● Вертикальні та горизонтальні стилі управління: переваги та слабкі сторони
11.30 – 12.00 Кава-брейк
● Етапи розвитку вашої організації та особливості стратегій зростання на кожному з них
13.30 – 14.00 Перерва на обід
● Які управлінські ролі слід застосовувати на кожному етапі життєвого циклу організації
15.30 – 16.00 Кава-брейк
● Практика застосування стратегій розвитку організації у відповідності з її етапом життєвого циклу   17.45 – 18.00 – Підсумки першого дня

25

Лютого

Модель динамічного розвитку:Як визначати способи мислення команди і сприятиїї розвитку в умовах трансформації дійсності 

У другий день розпізнаватимемо ціннісно-психологічний потенціал команди до змін та опору їм, практикуватимемо технології динамічних змін та м'якого впливу для їх здійснення.

● Способи мислення команди: світлі та темні сторони їхнього прояву
11.30 – 12.00 Кава-брейк
● Практика тестування команди за ціннісними парадигмами
13.30 – 14.00 Перерва на обід
● Зміни: що це таке, як їх прогнозувати та як ними керувати
15.30 – 16.00 Кава-брейк
● Як виявляти та м'яко долати опір команди на шляху до змін
17.45 – 18.00 – Вручення сертифікатів

Прикладні навички, отримані на тренінгу, дозволять вам зробити діагностику організації і команди, та усвідомлено розпочати стратегію змін.
На завершення тренінгу учасникам будуть вручені сертифікати про проходження курсу.