Организациям гражданского общества
Организациям гражданского общества
● экспертная оценка организационной устойчивости: стратегические подходы, структура, коммуникации и взаимодействие внутри организации, определение этапа развития, уровень владения навыками управления.● разработка базовой стратегии: оценка текущего состояния и возможностей, определение функций, разработка миссии, видения, ценностей, направлений развития и целей, определение рисков, составление стратегического плана на 3-5 лет.● разработка стратегий организационного развития и институционального влияния.● разработка стратегии по актуальным проблемам организации: разработка практического видения, определение основных препятствий в развитии, разработка стратегических направлений, составление операционного плана на календарный год и подробного плана на первые 90 дней. (партисипативное стратегическое планирование).● разработка коммуникационной стратегии: ситуационный анализ, определение цели коммуникационной стратегии, сегментация целевых аудиторий, разработка нейминга и месседжей для всех ЦА, определение каналов коммуникации, разработка индикаторов эффективности коммуникационной деятельности, разработка плана внедрения коммуникационной стратегии.● проведение фасилитационных сессий по актуальным вопросам организации и подведению итогов работы за определенный период: фокусирующая беседа, построение консенсуса, планирование действий.
Тренинговые программы
● Построение сети с горизонтальным управлением: самоорганизация и самоуправление на практике;● Тренинги под конкретные задачи укрепления организаций и институциональному развитию сетевых общественных организаций, ассоциаций, коалиций, инициатив;● Тренинги по организационному развитию: этапы развития организации, проблемы роста и старения, современные подходы к менеджменту;● Лидерство и инструменты лидерства;● Подготовка Агентов изменений;● Инструменты эффективной практики: миссия, видение, ценности и цели организации
Ценности Garnet
Ответственность. Ответственность за качество труда с организацией и максимальная заинтересованность в том, чтобы стратегический план и тренинги позволили команде двигаться неустанно вперед.
Честность. Честность перед собой, людьми и партнерами во всех действиях, связанных с профессиональной деятельностью и личной картиной мира.
Профессионализм. Профессиональный подход при работе с организациями строится на большом опыте, знаниях, постоянном обучении и саморазвитии. Каждая организация получает индивидуальный подход и расценивается как уникальное явление, требующее бережного отношения или терапевтического подхода.
Любовь к делу. Без любви сложно приходить в организацию – фальшь, шаблонный подход или чрезмерное преувеличение своей роли чувствуются сразу. Не получится без любви к своему делу, людям и результатам труда обеспечить надлежащее качество стратегии или тренинга. Любовь к делу – это устоявшееся мировоззрение, это способ самому развиваться и развиваться. То, что казалось невозможным вчера – сегодня это уже новый опыт и новый продукт. Любить – значит жить.
Шаг 1: Первое знакомство
Вы можете позвонить по телефону +38 (067) 466-52-30, написать на почту moc.liamg%40veiythkabr либо заполнить форму на сайте для того, чтобы сделать запрос на интересующую вас услугу.
Шаг 2: Определение целей и приоритетов
После взаимодействия сторон и обсуждения условий, заказчик формулирует в устной или письменной форме техническое задание на проведение сессии стратегического планирования или тренинга и, при необходимости, предоставляет материалы об организации на свое усмотрение.
Шаг 3: Утверждение формата и содержания
Заказчик заблаговременно получает программу сессии или тренинга, которая отражает время, этапы, темы и подходы работы с командой. Формат и инструменты подбираются исполнителем самостоятельно, с учетом потребностей организации и требований заказчика. Программа и даты обсуждаются и принимаются удобные для обеих сторон.
Шаг 4: Выбор места
Заказчик подбирает самостоятельно место проведения сессии или тренинга, обеспечивает всеми необходимыми материально-техническими условиями модератора/фасилитатора, на период мероприятия заботится о потребностях своей команды в проживании, питании и кофе-паузах.
Шаг 5: Проведение мероприятия
Сессия стратегического планирования проводится от 2-х до 5-ти дней, тренинги – 2-3 дня, исходя из запроса организации.
Шаг 6: Материалы для продолжения работы
После проведения сессии все материалы оцифровываются и описываются. При необходимости вносятся рекомендации в сферах управления и организационного развития. По результатам проведенной стратегической сессии заказчик получает оформленный стратегический план. Отчет по тренингам оговаривается отдельно, если в нем возникает необходимость.
Шаг 7: Внесение дополнений
После презентации Стратегического плана организация может дополнить или изменить материал по своему усмотрению, обсудив изменения с ответственными лицами. Конфиденциальность гарантируется.
Миссия: Профессиональная помощь в развитии организации и команды: от стратегии к лидерству и качественным изменениям.
Руслан БахтыевРуководитель студии Социальных технологий Garnet
В каких случаях Студия «Garnet» может быть вам полезной